中國建材董事長周育先：

踐行黨和政府對國企的要求 打造“國之大材”良好形象

中國企業報記者 梁雋妤

中國建材集團

國家玻璃新材料創新中心

中國建材集團積極推進商業模式創新，為客戶為社會大眾創造增量價值，推動實現共贏多贏。比如，以“水泥+”模式帶動骨料、商混等業務收入不斷增加，并走生態優先、綠色低碳，推動材料工業資源綜合利用、協同處置垃圾、余熱發電、復墾還綠等全產業鏈運營，惠及政府、企業、社區、居民等各方。再比如“我找車”智慧物流平臺注冊車輛超過80萬輛，業務上線量2.5億噸，商品交易總額170億元，合作企業近千家，為工廠、物流承運商、貨車司機解決物流運輸調度效率低、運輸成本高、運輸管理困難、貨物安全難保證等難題。

“我找車”智慧物流平臺

中國建材集團積極構建制造業創新生態系統、提升國家戰略科技力量，集團發布首批對外轉化科技成果清單，中國建材總院、中材高新9項C類成果實現對外轉化；與山東大學合作打造國家級人工晶體雙創基地，探索“研究院+產業園區+基金+創業公司”四位一體發展路徑，已入住上下游20多家企業，形成了產業鏈協同發展體系。

周育先表示，在總理的《報告》中關于“推進科技創新，促進產業優化升級”的工作，也是中國建材集團長期努力的方向。中國建材集團目前擁有26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力，有7項業務規模世界第一的產業優勢，獲7項國家科技進步一等獎、4項中國工業大獎，形成有效專利累計達1.76萬項，去年也入選國資委打造中央企業原創技術策源地名單。

中國建材集團堅持長期主義的產業投資理念，摒棄掙短錢、快錢的心態，做規模化之后的產業收益。加強資本流動和收益收繳，開展股權運作，促進國有資本合理流轉，逐步提高收益收繳比例，并將分紅收益全力投入到科技創新成果產業化轉化上，實現經營業績“反哺”科研成果產業化。同時中國建材還吸收外部資源，以開放共贏心態引入金融思維做產業投資。2021年，集團聯合國家部委母基金、兄弟央企、地方國資平臺、產業鏈合作伙伴、金融合作伙伴等聯合發起成立首期150億元的新材料基金。這是中央企業中新材料領域規模最大的產業基金，聚焦新材料產業科研扶持和市場轉化，助力打通成果轉化“死亡谷”，優化新材料產業創新生態。目前已推動中復神鷹、山東天岳2家相關企業完成科創板上市，助力進一步推進產業化布局。

2021年10月27日，中建材（安徽）新材料產業投資基金第一次合伙人會議順利召開

中國建材集團堅持科技攻關，攻克了一批“卡脖子”技術。碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙，非線性光學晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星實現核心功能；高強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍號；攻克高放核廢液玻璃固化世界難題，助力實現我國高放廢液處理能力零的突破；低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障，川藏線工程專用水泥通過試用驗證；瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務國家電網，集團一大批“卡脖子”技術服務保障天問一號、空間站等國家重大工程。去年，我們的石英玻璃榮登探月成果展，綠色功能建材等4項成果榮登“十三五”科技成就展，得到了黨和國家領導人的高度肯定。

中國建材集團積極落實創新成果產業化，實現了一大批新材料工業化量產。多個系列高性能玻璃纖維產品量產化，滿足電子信息產業、新基建領域對關鍵材料的技術需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關鍵技術并穩定量產，實現了我國高世代液晶玻璃基板“零”的突破，榮獲國資委“2019年十大創新工程”；百噸級T1000、千噸級T700/T800高端碳纖維成套技術自主可控，西寧萬噸碳纖維生產基地投產、榮獲2021年央企十大工程；百余款全系列風電葉片產品滿足陸地、海上不同場景需求；還有中性硼硅藥用玻璃、發電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業化量產，成為助力國家戰略創新的行業平臺和重要力量。

創新驅動實現新材料業務蓬勃發展

今年政府工作報告突出強調了要完成國企改革三年行動任務。周育先對此表示，2022年是國企改革三年行動的收官之年，對于中國建材來說，改革任務的全面完成勢在必行。中國建材引進各類社會資本開展合資合作的同時，也從加強產業鏈合作、培育壯大新增長點出發，通過市場化方式，開展對民營企業的參股投資，深化混改與加快國有經濟布局優化和結構調整是同步進行的。

“如果把科技創新比作企業發展的引擎，那么改革就是必不可少的點火器。”周育先如是說。

“國有資本投資公司是我們改革發展的綱。”2016年中國建材和中國中材重組為中國建材集團，2018年12月新企業被確定為國有資本投資公司試點；2019年9月，試點實施方案獲批復，以資本投資體系化變革推進國有資本投資運營機制落地，實現從管企業向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉變”。其中，總部是改革發展的“火車頭”，負責產業投資戰略制定、產業資源調配，同時打造投資管理閉環體系。

中國建材集團擁有9項國企改革試點

中國建材對集團現有二級企業、產業公司首先實施資本布局優化，構建邊界清晰、具有產業鏈控制力的主產業平臺，并開展股權運作，加快上市公司同質業務整合，促進國有資本合理流轉，逐步提高收益收繳比例，并將分紅收益全力投入到新材料的成果轉化上，以實現基礎建材反哺新材料產業發展。吸收外部資源、推動開放共建也是中國建材集團資本生態構建不可或缺的部分，去年年7月150億新材料產業投資基金的設立便是重要嘗試，11家合作機構實現了頂級機構的全覆蓋。

2021年10月，中國建材落實國務院國資委和證監會批復要求、解決同業競爭，有效推動工程技術服務產業鏈的價值重塑和布局優化，完成工程板塊4家企業資產交割和管理對接，進一步鞏固了水泥工程全球第一的地位。緊接著12月，進一步優化基礎建材業務布局，整合中國建材集團將旗下優質水泥企業的中聯水泥100%股權、南方水泥99.93%股權、西南水泥95.72%股權、中材水泥100%股權注入上市公司天山水泥，交易規模981億元，為A股歷史上交易規模最大的發行股份購買資產項目；完成整合后的新天山水泥市值約1200億元，成為全球業務規模最大、產業鏈完整、全國性布局的水泥公司。

水泥窯協同處置生產車間

周育先說，黨中央圍繞應對世情國情黨情而提出的思想主張、確立的重大戰略、完善的重大制度、推進的重大工作，都是國之大者。中國建材集團要自覺承擔國家隊和頂梁柱的國家責任、政治責任、經濟責任、社會責任。集團提出了“材料創造美好世界”的企業使命，是中國建材集團希望在更大范圍、更高層次履行好央企責任，展現心系“國之大者”、打造“國之大材”良好形象的具體行動。