日前，為落實安全月的要求，公司總裁胡也明先后到阿聯酋NCC、拉斯海馬RAKCC、沙特YCC、突尼斯CJO四個項目現場進行了安全檢查，并慰問一線員工。

阿聯酋NCC項目是中材節(jié)能與阿聯酋國家水泥公司合作的第一個EP項目。目前，該項目處于土建、安裝同步進行階段，胡也明到各施工點查看了工程進度和施工質量，并詳細檢查了安全防護措施，對項目部各項工作表示充分肯定，要求項目部要配合好業(yè)主做好現場施工和管理工作。

阿聯酋拉孜海馬RAKCC項目是繼阿聯酋UCC、FCI、NCC水泥公司余熱發(fā)電項目之后，中材節(jié)能在阿聯酋的第四個余熱發(fā)電項目。目前，該項目各子項土建主體結構已經完成，窯頭窯尾安裝工作有序進行。在項目現場，胡也明到各施工點詳細檢查了安全防護措施，向施工人員詢問了鍋爐安裝和管道施工情況。他再三強調在保質保量保安全的前提下推進項目進度，爭取項目早日發(fā)電

沙特YCC項目是公司海外最大的一個EPC項目，也是世界水泥余熱發(fā)電史上最大規(guī)模的余熱發(fā)電項目，目前，該項目性能考核已完成。胡也明在沙特期間參加了YCC項目現場和總部的兩個工作會議，就項目安全事項、性能考核、后續(xù)運行等問題跟業(yè)主進行了充分交流。

突尼斯CJO項目是繼蘇丹項目后在北非的第二個項目，項目安裝施工處于收尾階段，各子項開始進行試運行準備工作。目前公司駐現場項目部的員工主要工作是為現場提供技術咨詢服務。胡也明在突尼斯CJO期間，拜訪了業(yè)主總部，為后續(xù)合作創(chuàng)造良好氛圍。

胡也明在幾個現場期間，針對安全工作提出以下幾點要求：一是思想重視。安全工作要天天講，時時抓，不但項目部要講要抓，分包商更要講更要抓。堅決不能出安全事故，人命關天的事情，絕不能掉以輕心，要不斷提高安全意識。二是要執(zhí)行好安全制度。現有的安全制度已基本全覆蓋，安全制度都是安全經驗和安全事故總結出來的，一定要按制度內容一條一條執(zhí)行，絕不能“說一套，做一套”。三是發(fā)現隱患要及時整改，絕不能讓隱患發(fā)展成事故，沒有隱患是不現實的，但縱容隱患就是“幫兇”，因此項目現場無論在哪相環(huán)節(jié)，安全是頭等大事，必須確保安全施工，才能為業(yè)主交滿意工程。

胡也明在NCC項目現場檢查

胡也明與阿聯酋RAKCC項目部人員合影

胡也明參加沙特YCC項目現場和總部的工作會議

胡也明與突尼斯CJO水泥廠CEO合影

胡也明在突尼斯CJO項目現場召開項目部會議