2015年7月15日至7月17日，中材節(jié)能股份有限公司召開了2015年半年度項目管理工作會議。公司總裁胡也明、副總裁魏文華、項目管理中心主要領(lǐng)導(dǎo)及各項目經(jīng)理部主要成員出席了會議。

會議對上半年度國內(nèi)外正在執(zhí)行的項目情況進行了通報，通報了半年度在施工項目考核評價結(jié)果，進行了巴基斯坦FAUJI項目管理經(jīng)驗總結(jié)及交流，同時對部分項目在執(zhí)行過程中遇到的困難和問題，分享了經(jīng)驗教訓(xùn)。如項目施工許可及項目所在地的設(shè)備報批工作，項目的前期調(diào)研工作，對項目中首次使用的設(shè)備，在技術(shù)方面與廠家如何進行深入交流研究等等。會議還組織學(xué)習(xí)了2015年4月1日起實施的《水泥工廠余熱發(fā)電工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》。

會上，公司副總裁魏文華對項目管理中心上半年度的工作情況作了總結(jié)分析，部署了下半年工作任務(wù)與目標。公司總裁胡也明對項目管理中心工作提出要求，他強調(diào)指出，通過落實項目經(jīng)理負責(zé)制，提高項目管理水平，保證實現(xiàn)項目各階段目標，使項目執(zhí)行人員分享項目執(zhí)行成果，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工積極性；各項目部要加強職業(yè)安全、生產(chǎn)安全的安全意識，提高對項目管理知識、專業(yè)知識、實踐知識的學(xué)習(xí)能力；加強責(zé)任心，遇事多溝通，學(xué)會寬容；在工作中，各級管理干部更要做到公平公正，重視公司的規(guī)章制度，以身作則落實執(zhí)行。

來源：項目管理中心