14個余熱電站子公司，已經發電11個，如何保證已經發電的電站安全運行，對未發電的電站及早發電？余熱電站建在別人的生產線上，如何確保電站穩定可靠發電，并把電費收繳回來？余熱電站建在全國各地，甚至在國外也將建有自己的余熱電站，戰線長，管理難度大，如何管好它？面對一系列的問題和挑戰，對合同能源管理中心的副總經理鄭召瑾來說，只有二個字，那就是“責任”。

“不達標的項目，我們要讓它達標”
面對問題和困難，是逃避還是迎頭解決。鄭召瑾說，我選擇了我的職業，公司給了我這個崗位，我沒有別的選擇，只有想方設法解決，讓電站多發電，為公司創造更多效益，因為這是一份責任。

漢中、常德、株洲子公司3個電站發電負荷長時間達不到設計指標，影響了公司的投資收益，鄭召瑾面對諸多困難不氣餒，不等不靠，組成工作組，犧牲節假日休息時間，多次往返于漢中、常德、株洲等現場之間，認真分析調研生產運行工況，分析排查影響發電負荷不能達到設計要求的原因。協調技術部、研發中心、后期服務部等多個部門領導和技術骨干組成多個攻關小組，對漢中、株洲、常德等子公司存在的問題進行認真排查，制定方案，抓緊落實，一年來漢中子公司發電負荷明顯提高，株洲子公司發電負荷提高1500kW以上，常德子公司發電負荷已經超過設計指標。為子公司電費回收做出了貢獻。

龍陵項目是公司第一個硅鐵爐余熱發電系統，項目順利建成發電，但是由于協作生產主機的單位對硅業生產的了解不是十分充分，項目建成后存在發電量不足，系統堵灰等問題，鄭召瑾帶領合同能源管理中心以高度的責任心積極協調技術部、研發中心和工程部積極整改，制定了多套解決方案，不斷協調優化，進行改造和完善，大大提高了發電負荷，達到了設計指標。

“不順暢的地方，我們要把它理順”
余熱電站的建設、運營和管理涉及到各方面，建設進度、發電許可、評審、驗收等各方面，哪個環節出現了問題，就會對項目后續推進帶來影響，甚至影響發電。鄭召瑾創造性地開展工作，帶領指導運營經理完成了山東壽光項目的注冊和烏海營業執照延期工作，辦理完成了師宗、鹿泉兩個項目的發電許可證，龍陵、鄂托克旗及時完成接入系統設計、評審、施工，并按時并網發電，同時西水項目的接入系統工作有了突破性進展，壽光接入系統也在積極尋找解決途徑。辦理完成了師宗、漢中、鹿泉、滁州四個項目的資源綜合認定工作。協助財務部解決了漢中子公司西部大開發稅收優惠政策的辦理和龍陵子公司合同能源管理稅收優惠政策的辦理工作，已發電項目全部補齊了環評驗收和安全評價等各項手續，保證了各子公司合法運營。同時他根據生產管理需要狠抓制度體系建設，先后制定完善了運營管理考核制度、余熱電站驗收和移交規定、物資采購及出入庫管理制度等，通過近一年的運營管理梳理和調整，使電站的運營管理逐步規范化、標準化、系統化，保證了電站子公司順暢運行。

“團隊中的每個人都是弟兄姐妹”
鄭召瑾一方面嚴抓生產管理，另一方面注重團隊建設。他經常奔波于各個生產現場，經常是白天處理好工作，晚上就悄悄地趕向另一個現場。在項目現場與下屬伙伴促膝交談，講解公司的運作模式和發展方向，傳授運營管理技能，力所能及解決大家生活、家庭和工作中的困難，正確區分生活與工作的關系。工作中他是一位工作認真、管理雷厲風行的領導，生活中是一位性格耿直、關懷備至的兄長。

每次放假前，他都會及時了解各生產現場的情況，安排大家注意休息，對于回家的員工不厭其煩提醒旅途注意安全，回家少飲酒；對于節日期間堅守崗位不能回家的員工，始終不會忘記提醒節日期間的安全、消防管理，他的問候，對于遠在現場堅守崗位的員工無疑是最好的安慰。2011年7月份常德項目風管更換，由于按常規十一天的工程量必須在六天內完成，他親臨現場督促，在現場他給運營經理安排：因為白天你跑得多，必須保存體力，所以晚上8點以后你休息，我來值班。六天五夜，施工單位兩班倒，鄭召瑾基本上沒有睡過一個囫圇覺。他把休息時間讓給了現場經理，保證了項目按時完成，硬是把水泥廠和施工單位都認為不可能完成的事情完成了，這次檢修水泥廠領導給予了很高的評價，促進了運營經理的工作開展。

幾年如一日，鄭召瑾以奉獻敬業為杠桿，撬動著他忠誠于企業的責任，用實際行動詮釋著“節能減排，造福人類”的人生價值，2013他被評選為天津市五一勞動獎章。當他得知自己獲得這一榮譽時，他說，榮譽是大家的，我只是中材節能的一個代表，是大家的努力，才使得中材節能的合同能源管理工作走在了國內前列。這就是責任的力量。

來源：黨群部 馮明玉